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家具哥创业连载980 寻找管理的真相 (一)

www.china-direct.net2019-09-06

四年前,我们建立了一个家具工厂。它的出发点是什么?只为您自己的订单,您可以按时交付高品质的产品。我认为我打开工厂后可以解决这个问题。然后工厂毫不犹豫地开了。

自工厂开业以来。原本以为所有都能按时交货,还要把质量提高。做高档酒店宴会家具。结果是几年下来。我的姐夫是一只狗。第一个每天上班的人,自己打开门,每晚都去最后一个。四年下来。白头发长得多。直接进入家具兄弟阶段做保险。这似乎很难,很难。结果不是你想要的。家具兄弟从不认为管理这样的人会如此困难?然而,现实让我感到很尴尬。

为什么难以管理?我的兄弟和姐夫一直在讨论。首先,我们不了解技术。即使是焊接,我们也不确定。如果您是技术人员,估计会更好。这是真的吗?它是技术出生的人,企业管理会不会有问题?在开工厂时谁必须了解技术?看了这么多案子后,我还没有找到这样的陈述。

为了获得工厂管理的目标,家具兄弟再次参加了为期三天两夜的企业管理真相课程。这是我的客户经理,他专门打电话给我,发现我的业务管理相当混乱。我强烈推荐它。我非常感谢她在任何时候记住我,记得我此时需要出去收费。家具兄弟也毫不含糊,立即报名参加。

在课程现场,两年前我看到了老同学。突然,我觉得我是对的。当你不学习时,人们在学习。当你在学习时,人们来学习。公司的发展离不开我们的研究。这也是一件非常必要的事情。只有这样,我们才能继续前进。

第一场演出真的超出了我的预期。这个节目是这样的。教练给了我们(一组9人,暂时组成)30张牌,每次给你60秒,全体员工观察30张牌,然后找出线索,全部30张卡合并。订单很好。只有挑战才是成功的。

不要低估这是一场比赛。这是为了检查您在业务中与其他人的关系以及您执行事务的方式。执行,观察。做决定。还有很多。最重要的是要考虑团队管理的能力。面对不同的团队成员,面对未知的困难,你将如何领导,或团队合作完成任务。

我共尝试了8次,共9次。仍然无法连接似乎不规则的30张卡。由于这个过程,我们仍然没有找到正确的第一个。整个竞选活动,对我的打击真的很大,因为在开始时,我认为6趟应该能够得到它。但结果,我们甚至找不到第一个。为什么?

这是一个非常典型的团队合作项目。如果你有一群人,不要给他们一个明确的实施计划,只要试试你的运气。这绝对不是关键点。然后,对于此活动,我们的临时团队必定已失败。

为了找到管理的真相,继续聆听大咖啡的通讯技术。家具兄弟一直认为他们的沟通技巧很好,但经常出现问题时,很容易产生情绪。这严重影响了沟通的有效性。现在做事情还不够。现在最重要的事情是谈论事实,谈论利弊,而不是批评。让他们说更多。只有在让别人说出来之后我们才能真正了解他人的真实意图。这将使沟通更容易。

当你在工厂时,你经常会说出你说的话,以及其他人的所作所为,而不是你所说的。为了避免这种事情发生。在您做某事之前,请重复您的员工请求,检查并考虑相同。首先进行沟通要比不先听它要好得多。 (可以减少损失)员工的执行力是老板的沟通能力。

下一次绩效管理,这真的是一件好事,我们的现状,是管理职位的功能,并没有专门写出来。结果非常尴尬,是否有其他人在做什么?或者这样做得好吗?干得好,会有什么样的奖励?做得不好,有什么影响?不清楚,结果总会给你带来惊喜。你认为这应该由其他人来完成。结果是一个问题,你不能说出来。

通过这种绩效管理,它完全不同。有没有工作,怎么样呢?哪个没用。一目了然,您可以直接确定最终的年终奖。

来自Jane Book App的图片

家具兄弟张琳

0.1

2019.08.17 23: 47

字数1518

四年前,我们建立了一个家具工厂。它的出发点是什么?只为您自己的订单,您可以按时交付高品质的产品。我认为我打开工厂后可以解决这个问题。然后工厂毫不犹豫地开了。

自工厂开业以来。原本以为所有都能按时交货,还要把质量提高。做高档酒店宴会家具。结果是几年下来。我的姐夫是一只狗。第一个每天上班的人,自己打开门,每晚都去最后一个。四年下来。白头发长得多。直接进入家具兄弟阶段做保险。这似乎很难,很难。结果不是你想要的。家具兄弟从不认为管理这样的人会如此困难?然而,现实让我感到很尴尬。

为什么难以管理?我的兄弟和姐夫一直在讨论。首先,我们不了解技术。即使是焊接,我们也不确定。如果您是技术人员,估计会更好。这是真的吗?它是技术出生的人,企业管理会不会有问题?在开工厂时谁必须了解技术?看了这么多案子后,我还没有找到这样的陈述。

为了获得工厂管理的目标,家具兄弟再次参加了为期三天两夜的企业管理真相课程。这是我的客户经理,他专门打电话给我,发现我的业务管理相当混乱。我强烈推荐它。我非常感谢她在任何时候记住我,记得我此时需要出去收费。家具兄弟也毫不含糊,立即报名参加。

在课程现场,两年前我看到了老同学。突然,我觉得我是对的。当你不学习时,人们在学习。当你在学习时,人们来学习。公司的发展离不开我们的研究。这也是一件非常必要的事情。只有这样,我们才能继续前进。

第一场演出真的超出了我的预期。这个节目是这样的。教练给了我们(一组9人,暂时组成)30张牌,每次给你60秒,全体员工观察30张牌,然后找出线索,全部30张卡合并。订单很好。只有挑战才是成功的。

不要低估这是一场比赛。这是为了检查您在业务中与其他人的关系以及您执行事务的方式。执行,观察。做决定。还有很多。最重要的是要考虑团队管理的能力。面对不同的团队成员,面对未知的困难,你将如何领导,或团队合作完成任务。

我共尝试了8次,共9次。仍然无法连接似乎不规则的30张卡。由于这个过程,我们仍然没有找到正确的第一个。整个竞选活动,对我的打击真的很大,因为在开始时,我认为6趟应该能够得到它。但结果,我们甚至找不到第一个。为什么?

这是一个非常典型的团队合作项目。如果你有一群人,不要给他们一个明确的实施计划,只要试试你的运气。这绝对不是关键点。然后,对于此活动,我们的临时团队必定已失败。

为了找到管理的真相,继续聆听大咖啡的通讯技术。家具兄弟一直认为他们的沟通技巧很好,但经常出现问题时,很容易产生情绪。这严重影响了沟通的有效性。现在做事情还不够。现在最重要的事情是谈论事实,谈论利弊,而不是批评。让他们说更多。只有在让别人说出来之后我们才能真正了解他人的真实意图。这将使沟通更容易。

当你在工厂时,你经常会说出你说的话,以及其他人的所作所为,而不是你所说的。为了避免这种事情发生。在您做某事之前,请重复您的员工请求,检查并考虑相同。首先进行沟通要比不先听它要好得多。 (可以减少损失)员工的执行力是老板的沟通能力。

下一次绩效管理,这真的是一件好事,我们的现状,是管理职位的功能,并没有专门写出来。结果非常尴尬,是否有其他人在做什么?或者这样做得好吗?干得好,会有什么样的奖励?做得不好,有什么影响?不清楚,结果总会给你带来惊喜。你认为这应该由其他人来完成。结果是一个问题,你不能说出来。

通过这种绩效管理,它完全不同。有没有工作,怎么样呢?哪个没用。一目了然,您可以直接确定最终的年终奖。

来自Jane Book App的图片

四年前,我们建立了一个家具工厂。它的出发点是什么?只为您自己的订单,您可以按时交付高品质的产品。我认为我打开工厂后可以解决这个问题。然后工厂毫不犹豫地开了。

自工厂开业以来。原本以为所有都能按时交货,还要把质量提高。做高档酒店宴会家具。结果是几年下来。我的姐夫是一只狗。第一个每天上班的人,自己打开门,每晚都去最后一个。四年下来。白头发长得多。直接进入家具兄弟阶段做保险。这似乎很难,很难。结果不是你想要的。家具兄弟从不认为管理这样的人会如此困难?然而,现实让我感到很尴尬。

为什么难以管理?我的兄弟和姐夫一直在讨论。首先,我们不了解技术。即使是焊接,我们也不确定。如果您是技术人员,估计会更好。这是真的吗?它是技术出生的人,企业管理会不会有问题?在开工厂时谁必须了解技术?看了这么多案子后,我还没有找到这样的陈述。

为了获得工厂管理的目标,家具兄弟再次参加了为期三天两夜的企业管理真相课程。这是我的客户经理,他专门打电话给我,发现我的业务管理相当混乱。我强烈推荐它。我非常感谢她在任何时候记住我,记得我此时需要出去收费。家具兄弟也毫不含糊,立即报名参加。

在课程现场,两年前我看到了老同学。突然,我觉得我是对的。当你不学习时,人们在学习。当你在学习时,人们来学习。公司的发展离不开我们的研究。这也是一件非常必要的事情。只有这样,我们才能继续前进。

第一场演出真的超出了我的预期。这个节目是这样的。教练给了我们(一组9人,暂时组成)30张牌,每次给你60秒,全体员工观察30张牌,然后找出线索,全部30张卡合并。订单很好。只有挑战才是成功的。

不要低估这是一场比赛。这是为了检查您在业务中与其他人的关系以及您执行事务的方式。执行,观察。做决定。还有很多。最重要的是要考虑团队管理的能力。面对不同的团队成员,面对未知的困难,你将如何领导,或团队合作完成任务。

我共尝试了8次,共9次。仍然无法连接似乎不规则的30张卡。由于这个过程,我们仍然没有找到正确的第一个。整个竞选活动,对我的打击真的很大,因为在开始时,我认为6趟应该能够得到它。但结果,我们甚至找不到第一个。为什么?

这是一个非常典型的团队合作项目。如果你有一群人,不要给他们一个明确的实施计划,只要试试你的运气。这绝对不是关键点。然后,对于此活动,我们的临时团队必定已失败。

为了找到管理的真相,继续聆听大咖啡的通讯技术。家具兄弟一直认为他们的沟通技巧很好,但经常出现问题时,很容易产生情绪。这严重影响了沟通的有效性。现在做事情还不够。现在最重要的事情是谈论事实,谈论利弊,而不是批评。让他们说更多。只有在让别人说出来之后我们才能真正了解他人的真实意图。这将使沟通更容易。

当你在工厂时,你经常会说出你说的话,以及其他人的所作所为,而不是你所说的。为了避免这种事情发生。在您做某事之前,请重复您的员工请求,检查并考虑相同。首先进行沟通要比不先听它要好得多。 (可以减少损失)员工的执行力是老板的沟通能力。

下一次绩效管理,这真的是一件好事,我们的现状,是管理职位的功能,并没有专门写出来。结果非常尴尬,是否有其他人在做什么?或者这样做得好吗?干得好,会有什么样的奖励?做得不好,有什么影响?不清楚,结果总会给你带来惊喜。你认为这应该由其他人来完成。结果是一个问题,你不能说出来。

通过这种绩效管理,它完全不同。有没有工作,怎么样呢?哪个没用。一目了然,您可以直接确定最终的年终奖。

来自Jane Book App的图片

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